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工商時報【鄭淑芳╱台北報導】
聯亞光（3081）去年第4季EPS繳出0.95元的成績，跌破市場眼鏡，相較於去年全年的EPS 9.64元，占比還不到1成，但在揮別慘淡的第4季後，聯亞光內部期望，今年首季表現可望優於去年第4季，第2季還會戰勝去年第3季，透露出底部已經浮現的訊號。
聯亞光昨日公布去年財報，受到GPON訂單大減、營收規模縮減的拖累，再加上第4季一口氣認列存貨跌價損失，金額高達3,400萬元，拖累單季營運表現，去年第4季不單營收3.5億元，創下IFRS以來的單季新低，毛利率也受累下滑至40.9％，單季EPS僅0.95元。
聯亞光財務長楊吉裕指出，原本聯亞光存貨跌價損失提列原則，係以「超過3個月部分，先提列30％」為準，但著眼於去年9月GPON訂單急縮，基於保守認列的原則，經與客戶協調後，部分由客戶吸收，部分仍正常出貨，其餘則全數提列跌損。
度過慘淡的一季，展望今年，楊吉裕在昨日法說會上，卻透露出樂觀的訊息。
楊吉裕指出，雖然今年第1季有農曆春節、休假天數較多的問題，公司比往年多休了3天，「但剛好可以利用此時間進行歲修。」
他說，雖然聯亞光元月營收因休假天數多，僅1.2億元，但內部期待第1季表現可以優於去年第4季的3.5億元，第2季則以超越去年第3季的4.9億元為目標，意味著第2季營收可望出現比較明顯的成長。
楊吉裕強調，由於去年第4季已全數提列了GPON存貨跌價損失，預料今年第1季應該不會再有此負面因素浮現，若首季產品組合和去年第4季差異不大，推測毛利率應該相去不遠，唯一比較大的挑戰，反倒是匯率的波動。
展望第2季，楊吉裕表示，第2季營收成長動能展佳，原因有三，一是10G產品營收占比可望大幅提升，今年有機會力拚25％至30新上市％，相較於去年的12％至15％，呈現大幅成長；二是，去年出貨已經倍增的矽光產品，今年在新舊客戶訂單同步回溫下，也有機會逐季成長。至於拖累去年第4季表現的GPON，今年三月的接單也見回溫，有機會回到高峰時的20％至30％。
此外，聯亞光力推的矽光計畫，據聯亞光透露，目前手中的大客戶已超過5家，其中最大客戶已於去年量產，預料餘下的客戶今年也會陸續貢獻營收。
（中央社記者韓婷婷台北24日電）許金龍在去年樂陞案後成為全國「知名」人物，當年一個「詐騙電話」讓他從小記者變成遊戲大亨；不料卻因一個「貪」字，讓自己墜入司法深淵，如今看來恍如「一場遊戲一場夢」。
當年誤闖遊戲業的許金龍，竟在多年後演了一場「假戲」，不僅自己的遊戲王國垮台，更害慘了無數股東。
去年對台股紛擾不斷的樂陞案，台北地檢署在農曆年長假之前，正式起訴樂陞負責人許金龍等10人，認定董許金龍截流新台幣40億熱銷元資金，求刑30年。
原來，這是一場自導自演的掏空大戲，所有牽涉其中的「外資」、「日資」、「百尺竿頭」公司，透過收購案拉抬股價，再搭配公司債進行套利等，都是被精心安排的一場大戲？受牽連的股民們再度痛若吶喊！
58年次的許金龍，畢業於台北商專國貿科，插班台大，同時拿到政治與法律系雙學位，之後又念了政大新聞研究所，是少數跨足文法商的企業人士。從五專時，他就加入建言社，參與辯論比賽，善於辯論的他還因為樂陞案一度與民進黨立委趙天麟隔空交火。
當時許金龍還自爆學生時期，他與趙天麟在大專盃辯論賽上的交手，為了續寫他在彼此交手中零敗的紀錄，期待回台灣後，能和趙天麟理性論辯其關心的所有問題，看來這場論辯會已遙遙無期了。
其實，許金龍當過「遊戲產業振興會」兩屆會長，積極參與政府相關公眾事務，推動遊戲產業發展。對遊戲產業的熱情，曾經感染當時面臨產業瓶頸的遊戲橘子董事長劉柏園，兩人也因此結為好友。
許金龍企圖心強烈，順利從記者轉變為遊戲大亨，被視為遊戲界戰鬥力最強的一位猛將；許金龍的創業故事，一度讓產業界津津樂道。
他曾經挖苦自己是被一通「詐騙電話」誤闖樂陞，一路從「金主」變「苦主」，「苦主」再變「業主」，更從「不管事董事長」變成「統統管董事長」，從一名財經記者變身遊戲大亨的過程有些戲劇性，之後靠著財務操作、購併不斷壯大。
但過程中，外界對許金龍的負面風評傳聞不斷，「小孩玩大車」、「財務槓桿玩太大、風險系數太高」的評論隨處可聽到，也有不少人勸他別「玩火自焚」，果然，許金龍還是栽了。
根據檢調起訴書指稱，許金龍運用高度財務槓桿，圖一己之私利，利用樂陞公司內部人身分之便操控發行面，結合作手在交易面牟圖私利，甚至利用境外紙上公司截流高達40餘億元之不法利益，轉入國內操縱股價、買賣公司債，賺取巨額暴利，同時損害樂陞公司利益，擾亂證券市場秩序，並造成投資人重大損害。1060124
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